Paragraphen
Inhalt

Zurück zur Übersicht ►

WORKING PAPER

Rebound-Effekte in Unternehmen: Kenntnisstand und Informationsbedarfe in der politischen Verwaltung in Deutschland

Julia Olliges, Alina Ulmer, Anton Barckhausen (adelphi)

Rebound-Effekte führen dazu, dass das Einsparpotenzial durch effizienzsteigernde Maßnahmen nicht oder nur unvollständig gehoben wird. Das vorliegende Working Paper gibt einen Überblick darüber, welcher Kenntnisstand zu Rebound-Effekten (mit Schwerpunkt auf dem Unternehmensbereich) bei policy makern besteht (Ausmaß, wichtige Einflussfaktoren, Verknüpfung mit bestimmten Politikinstrumenten etc.). Das Projektteam analysierte, welche Berücksichtigung der Rebound-Effekt bislang bei der Ausgestaltung der politischen Energieeffizienz-Förderung für Industrie und Wirtschaft gespielt hat. Dabei nahm es alle Phasen des politischen Prozesses (entsprechend des heuristischen Modells des Policy-Cycle) in den Blick: das Agenda-Setting, die Politik-Formulierung, die Implementierung und die Evaluierung von politischen Programmen. Dazu wurden 22 Interviews mit policy makern geführt. Befragt wurden Vertreter/innen verschiedener Ressorts auf Bundes- und Landesebene, Vertreter/innen nachgeordneter Behörden (z. B. BAFA), Mitarbeiter/innen von Bundestagsfraktionen sowie Vertreter/innen von Think-Tanks und Verbänden.

Laden Sie sich hier die ganze Publikation herunter, um mehr zu erfahren:

Posterimage
pdf icon