WORKING PAPER
Rebound-Effekte in Unternehmen: Kenntnisstand und Informationsbedarfe in der politischen Verwaltung in Deutschland
Julia Olliges, Alina Ulmer, Anton Barckhausen (adelphi)
Rebound-Effekte führen dazu, dass das Einsparpotenzial durch effizienzsteigernde Maßnahmen nicht oder nur unvollständig gehoben wird. Das vorliegende Working Paper gibt einen Überblick darüber, welcher Kenntnisstand zu Rebound-Effekten (mit Schwerpunkt auf dem Unternehmensbereich) bei policy makern besteht (Ausmaß, wichtige Einflussfaktoren, Verknüpfung mit bestimmten Politikinstrumenten etc.). Das Projektteam analysierte, welche Berücksichtigung der Rebound-Effekt bislang bei der Ausgestaltung der politischen Energieeffizienz-Förderung für Industrie und Wirtschaft gespielt hat. Dabei nahm es alle Phasen des politischen Prozesses (entsprechend des heuristischen Modells des Policy-Cycle) in den Blick: das Agenda-Setting, die Politik-Formulierung, die Implementierung und die Evaluierung von politischen Programmen. Dazu wurden 22 Interviews mit policy makern geführt. Befragt wurden Vertreter/innen verschiedener Ressorts auf Bundes- und Landesebene, Vertreter/innen nachgeordneter Behörden (z. B. BAFA), Mitarbeiter/innen von Bundestagsfraktionen sowie Vertreter/innen von Think-Tanks und Verbänden.
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